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鹰的重生-长沙拓展训练项目
信息来源:   发布时间:2018-12-5   浏览:

鹰的重生-长沙拓展训练项目

    鹰的重生是一项帮助新人融入团队的拓展训练项目。从优秀到卓越每一个人在自己的一生中都会经历重新的职业选择。当我们放弃原先早已熟悉的环境来到一个新的环境,准备在攀高峰,更上一楼的时候,摆在我们面前的第一个课题就是如何从过去的组织文化中走出来,融入到新的组织文化当中,如何迅速进入状态,发挥优势为组织带来效益,从而确立自己在组织中不可替代的位置以及崭新的职业高度。也许,在过去的工作岗位中,您已非常优秀,但当进入一个新的环境中,经历选择的阵痛后,我们一定要给自己一个足够的回报一让自己从优秀走向卓越。

鹰的重生-长沙拓展训练项目


    常常有这样的现象出现。老板花了大量的时间、金钱、人力、物力,通过各种渠道寻找员工,再经过初面复面终面重重筛选,最终确定最佳人选。本来想着这位千挑万选的佳丽可以马上就位,与公司一起成长干一番事业,不料不出倆月,佳丽便逃之夭夭了。

    为什么呢?很多老板不解,甚至可以想象得到他们会几乎异口同声地反应,“明明面试的时候我们谈得好好的”。其实呢,这种情况的出现,往往都是由他们在新人进入公司时,忽略了制造环境帮助新人完全融入企业而造成的。

    说到这,很多老板又会更迷惑啦,“什么?融入公司不是员工自己的事情吗?我还要帮他操心呀?”。这也是一个老板通常会犯的错误。老板们往往很愿意对招聘员工和安排岗位的过程花心思,却忽略了帮助员工,特别是新员工,为成功做好准备的重要性。制造一个好的环境包括入职流程、仪式等是对新员工保留率、士气、和工作效率起着奠定作用的。

    据荷兰亨特集团表示,与6个月前相比,提升员工入职流程后,员工流失率从70%骤降为16%,而这些变化也对员工的出勤率和工作效率起到了积极作用。

    而翰威特咨询公司也在研究员工入职流程与员工投入度两者关系时,发现愿意在员工入职流程上花心思的企业,其员工的投入度也高。


    那么该如何创建一个有效环境,利用哪些流程和仪式,来帮助新人融入呢?

    从公司层面上,可以借由玩游戏,进行破冰。一个新人来到公司,通常是带着陌生感和不确定感的,而通过游戏的方式进行破冰,可以让他挣脱拘谨,与团队迅速产生连接的一个方法。如何破冰呢?拿一个瀚霆说过的阿里巴巴的“新人秀”作为例子。

    据说,当一个新人进入阿里巴巴时,是要玩“真心话大冒险”的游戏的。游戏规则就是由老员工邀请新人回答问题,而问题涉及到方方面面;遇到挑战性问题时,新人可选择不回答,但需接受惩罚;或者当新人选择大冒险时,则需听老员工指令去完成任务。整个过程中,大家都是以一种开放和欢乐的心态对待,而在集中的、热烈的游戏氛围里,新老员工之间的距离感得到快速消除,加快新人融入速度。对于新人本身,也突破自己在新环境下对人际关系的心理障碍,促使新老员工之间的连接瞬间产生。

    当然,游戏的类型可根据企业情况进行设计,只要是能让新人和团队互动起来的,能帮助双方进行了解的都可以玩。

    从老板层面上,老板应该多跟新人接触。在新人刚进入公司时,老板的一个正式或是非正式的欢迎动作,对稳定新人心理是起着关键作用的。美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织的总裁兼CEO德劳因,就非常重视对新员工的欢迎仪式。每当有新员工走进入职培训课堂时,他都每会亲自给新人做欢迎致辞,如果刚好碰上需要外出,他则会安排一位高管去代替他完成这件事。

鹰的重生-长沙拓展训练项目

    当新人一开始觉得被接纳、备受欢迎和重视,他们也就能够更迅速、更容易地融入新的团队和公司。

    老板还可以通过与新人接触聊天,帮助他看到公司全局,迅速了解“公司地图”,增加熟悉感。人处于不熟悉的环境下,安全感和方向感是相对弱的。新人进入公司也一样,如果对公司了解不够全面,则融入速度会相对缓慢,工作效率自然也难提高。老板作为最了解公司的人,可以通过跟新人分享公司的使命以及发展过程中的、可纪念的大事件,让他看到公司全局的某些要素;还可以通过介绍公司的运行方式与各个部门间的连接合作,帮助员工看到公司全局的另外一个关键要素。而这些,是其他团队成员、老员工无法做到的。

    此外,定期询问新人工作进度、适应情况与描述愿景,是极其重要的。通过询问表示你关注他们的情感和直觉体验,对于双方的信任建立起着至关重要的作用。而通过建立场景,跟新员工描述愿景,指出长远的目标和方向,让他看到工作的未来和现实之间的联系,随着他对工作的方向越来越明确,动力也变得越来越足。

    当一个新员工在新公司感觉是被接纳的、有愿景的,并且与同事、老板之间连接是紧密的,那么工作自然快乐,而效率也顺带提升。这时,即便你是赶他,他也是不会走的。


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